El proceso de on boarding es aquel a partir del cual los nuevos integrantes de una organización, se familiarizan con la empresa, su estructura, visión, misión y valores, su network, espacios de poder, toma de decisiones, su cultura en general.
Las primeras semanas, los primeros meses, son vitales para asegurar una adecuada integración a la nueva organización, y cuanto más compleja la empresa sea, más importancia debe ocupar el diseño de un plan de integración más específico según el puesto que la persona ocupe.
Cabe aclarar la diferencia entre los procesos de inducción, que son los que aportan la información básica para que la persona pueda manejarse en el día a día, en cuestiones más tácticas y transaccionales. La verdadera integración requiere de un enfoque más elaborado que contemple una mirada amplia sobre aquellos aspectos menos evidentes, más sutiles y que son, sin embargo, de fundamental importancia para un desempeño exitoso.
Una historia recurrente:
Muchas compañías utilizan assessments previos a la contratación, como por ejemplo inventarios de personalidad. Luego, las decisiones se toman considerando la información que proveen estos assessments. Y finalmente, 6/12 meses posteriores a la contratación, la compañía decide invertir en coaching para el individuo. Lo interesante es notar que los potenciales problemas, las necesidades de desarrollo, ya habían sido identificadas en el reporte previo a la contratación.
Sucede que, simplemente, el proceso de integración no tuvo en cuenta los aspectos allí mencionados, y esto sucede a menudo en posiciones críticas de liderazgo.
El enfoque en el análisis de la personalidad, provee información que nos permite comprender cómo esa persona se integrará a nuevos equipos de trabajo y a la organización, cuál será el ambiente de trabajo que buscará crear, como liderará, cuál será la relación con la autoridad, con las reglas, los procesos, como tomará decisiones, etc. También nos ayudará a entender cuáles serán sus mayores dificultades, considerando su propio estilo y el de la organización y así permitir la elaboración de un plan de acción específico.
En procesos de transformación organizacional, donde muy a menudo la contratación se produce justamente para incorporar perfiles diferentes y así generar un cambio versus el statu quo, la integración es fundamental, beneficiando tanto al individuo como a la organización.
Además, si cada vez las compañías buscan más desafiar sus zonas de confort, y promover la diversidad de ideas, background, estilos, un proceso adecuado de integración no puede ser ignorado.
Desde IAssessment podemos ayudarte. Contamos con experiencias exitosas en este proceso para posiciones ejecutivas.
Los assessments de personalidad de Hogan nos proveen de la información necesaria para trabajar en conjunto con el nuevo líder, sus pares, jefes y el equipo de Recursos Humanos.
