Cómo ha cambiado a los empleados y al lugar de trabajo el trabajar desde casa

trabajo casa

A medida que aumentan los casos de COVID-19 -una vez más en este caso por su variante Omicrom- las empresas, que estaban quizá demasiado ansiosas por que los empleados regresaran a la oficina, están retrasando esos planes, en muchos casos, de manera indefinida. Esto significa que muchos empleados seguirán trabajando desde casa, les guste o no.

Trabajar desde casa tiene ventajas y desventajas, tanto para los empleados como para los empleadores. Por ejemplo, una preocupación común entre los líderes de la empresa son las distracciones en el hogar y la reducción de la productividad. (¿es real o forma parte de estilos controladores?) Algunos han ido tan lejos como para determinar cómo monitorear a los empleados que trabajan desde casa-hay empresas que han obligado a tener las cámaras encendidas todo el día, han desarrollado sistemas de “fichaje”-. Por otro lado, trabajar desde casa ha revolucionado las ventajas laborales de las que disfrutan muchos trabajadores, ofreciendo más flexibilidad y menos trámites en comparación con la oficina, hasta el punto de originar fenómenos como el de la “Gran Dimisión”.

Mantener la productividad mientras se asegura que los empleados se mantengan felices en sus funciones es un acto de equilibrio que las organizaciones se esfuerzan por perfeccionar. Sin embargo, a medida que fluctúa el progreso mundial hacia el fin de la pandemia, es importante que ambos lados de este debate, empleador y empleado, tomen medidas para garantizar una relación saludable y próspera.

Consejos para empleados

Cómo mantenerse motivado trabajando desde casa

Una de las mejores formas de mantenerse motivado y evitar el agotamiento es establecer metas. Pero no todos los objetivos son iguales. Los objetivos grandes y abstractos que son difíciles o que consumen mucho tiempo pueden ser más dañinos que útiles, haciéndote sentir insuficiente si no logras alcanzar los hitos. En su lugar, establezca metas pequeñas y alcanzables que se puedan lograr de manera constante en el transcurso de un proyecto o período de tiempo.

Eso sí, que tengan un sentido o propósito, que sepan cómo conectan con esos objetivos grandes y abstractos, para que no se reduzcan a una mera lista de tareas.

Cómo mantenerse concentrado trabajando desde casa

Las distracciones están presentes en cualquier entorno de trabajo, pero trabajar desde casa a menudo puede plantear desafíos aún mayores para mantenerse concentrado. Además de eliminar distracciones, como teléfonos, televisores y otras fuentes de entretenimiento, una de las estrategias más efectivas es crear un espacio de trabajo exclusivo que ayude a dividir el trabajo desde casa. En ausencia de un viaje diario, tener un espacio de trabajo que esté separado de las áreas de su hogar donde se relaja y desconecta le ayudará a «salir» mentalmente cuando termine el trabajo. (Obviamente, en el escenario “perfecto” en el que estás solo en casa-hijos, si los hay, en sus colegios, institutos o universidades; y hay recursos tecnológicos para hacerlo).

Consejos para empleadores

Cómo mantener a los empleados encaminados

De manera similar a cómo los empleados pueden establecer metas para el crecimiento individual, los buenos líderes pueden establecer metas para sus equipos que ayudarán a mantener alineadas y motivadas a las personas en todas las funciones laborales. Para apoyar estos objetivos, los líderes deben recordar animar a sus empleados en cada hito y asegurarse de estar presentes para apoyarlos cuando sea necesario.

Cómo evitar convertirse en un líder ausente

Los líderes ausentes son aquellos que están desconectados de sus equipos. Los líderes ausentes no se comunican ni dirigen activamente a los empleados que dependen de su orientación. Para evaluar la fortaleza de su liderazgo, observe la efectividad de su equipo para medir si sus empleados son efectivos, comunicativos y empoderados en sus roles. Otras estrategias para evitar el liderazgo ausente incluyen establecer reuniones de control individuales, crear agendas para estructurar las reuniones, ofrecer oportunidades para que los empleados compartan comentarios e ideas e invertir en la formación de equipos. Al respecto, y por la experiencia vivida, evite justo lo contrario: la “reunionitis”. Ha sido curioso ver cómo lo jefes “presencialistas” han generado agendas exhaustivas de reuniones de sol a sol… sin ningún sentido o propósito.

Si bien 2022 ya comienza con incertidumbre-los datos de contagios y bajas laborales son muy altos… desequilibrando las planificaciones de recursos- le pedimos que las organizaciones de todo el mundo aprovechen las lecciones de los dos últimos años de la pandemia COVID-19 y se adapten a las nuevas realidades de hacer negocios. Tanto el empleado como el empleador desempeñarán un papel en el éxito de este entorno de trabajo desde casa en constante evolución, y la flexibilidad y la comprensión de ambos lados son nuestras mejores herramientas para lograr el éxito.

17 y 18 de mayo - BARCELONA

 

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Fechas de los Talleres de Certificación Hogan, IAssessment del año 2022.

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15, 16 y 17 de noviembre, De 9:30 a 14:00 h.

 

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Lista de precios de productos y servicios IAssessment del año 2022.

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