Valores, eficiencia y liderazgo

Valores, eficiencia y liderazgo

Históricamente, se han estudiado las organizaciones humanas para entender sus ascensos y caídas, sus auges y sus degeneraciones – desde Ibn Khaldun en el 1400 hasta Peter Turchin, actualmente- y hay conclusiones muy sólidas respecto a lo que ha caracterizado a las más exitosas- que no perennes, ni necesariamente “amables”-. Todas ellas se han caracterizado por:

  • Solidaridad social y sentido del propósito compartido… ¿Compromiso?
  • Tener un propósito más alto… ¿Visión? (como dijo Peter Drucker, si la única razón para su negocio es ganar dinero, debe renunciar. Las declaraciones de visión deben definir un propósito superior)
  • Valorar el éxito económico (para la organización), lo que indica que se está logrando el propósito más elevado… ¿Resultados?
  • Valorar la tecnología, la competencia técnica y la mejora continua… ¿Competentes?
  • Y líderes capaces de lograr esa acción colectiva gracias a un conjunto particular de valores de liderazgo:
    • Valor a la igualdad de oportunidades y la minimización de la jerarquía
    • Valor a la experiencia, delegando hacia abajo.
    • Valor a la innovación y la mejora continua pidiendo feedback crítico.
    • Valor a la planificación y la ejecución eficiente.
    • Apoyar los objetivos del grupo por responsabilidad.

Como dijimos en el artículo anterior, los valores de los grupos de liderazgo crean las culturas de las organizaciones; y dan contenido a ese liderazgo (que es diferente al estilo de liderazgo, importante también). Un estilo de liderazgo eficiente se caracteriza por:

  • Los líderes efectivos son confiables
  • Los líderes efectivos son competentes
  • Los líderes efectivos tienen buen juicio
  • Los líderes efectivos proyectan una visión con un propósito superior

¿Echas algo de menos?: El Carisma es irrelevante

Y permitidme un comentario para reflexionar: ¿qué enseñamos en las escuelas de Liderazgo?

Miller y Xu publicaron en el año 2015 en Journal of Management Inquiry un muy interesante estudio sobre 444 CEO’s “estrellas”- el tipo de personas destacadas en Fortune, etc-. De ellas, aquéllos con MBA eran significativamente más propensos a involucrarse en el “auto-servicio”, comportamiento que les enriqueció y …perjudicó a sus organizaciones y a todos sus miembros (¿recordáis la primera publicación?)

A modo de resumen:

  • Los valores de los líderes principales de las organizaciones crean la cultura corporativa.
  • La cultura corporativa impulsa el compromiso de los empleados.
  • El compromiso de los empleados impulsa la productividad y la rentabilidad.
  • Las organizaciones deben examinar sus valores, porque no todos los valores son valiosos.
  • Los valores también impulsan el liderazgo: quién eres determina cómo lideras.
  • Algunos valores de líder son mejores que otros:
  • La humildad lleva a escuchar, a delegar adecuadamente y a minimizar la jerarquía.
  • La racionalidad conduce a decisiones basadas en datos y buen juicio.
  • Valorar el éxito organizacional (sobre el éxito personal) conduce a la planificación, innovación, ejecución y responsabilidad.
  • Valorar el trabajo en equipo minimiza el egoísmo y maximiza el compromiso con una causa común.

Identifica tus valores y los de tu organización; discrimina cuáles impulsan la eficiencia y cuáles no y toma decisiones que los desarrollen o los cambien.

¿Qué puede enseñarnos un equipo de rugby acerca de...
Evento Safesystem 2018
  • InTalent Assesment es Distribuidor en España de Hogan Assessment Systems.
     
  • 655 801 298
  •  Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Envíanos un mensaje

  Email no enviado..   Su email ha sido envíado..
Top
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Cerrar