Tomás Chamorro-Premuzic en Madrid

Tomás Chamorro-Premuzic en Madrid

El pasado día 13, el Ceo de Hogan, Tomás Chamorro-Premuzic estuvo en Madrid, y compartimos con él -y con un reducido grupo de profesionales de los RR.HH. tanto del entorno académico como empresarial- un muy interesante coloquio sobre las personas, el talento, el potencial, el BIG DATA, etc. , aprovechando la reciente publicación de su último libro: “ The Talent Delusion: Why data and not Intuition is the key to unlock talent”.

De nuestra conversación podemos destacar varias ideas muy interesantes:

1. Trabajamos en un mercado laboral muy ineficiente, donde el 80% de las personas están en puestos no adecuados. O las empresas eligen a las personas inadecuadas para los puestos.

2. Es necesario democratizar las pruebas y sus interpretaciones-o feedbacks-: sólo así las personas se entenderán mejora a sí mismas; nos entenderemos mejor todos, y por ende, las organizaciones

3. El interés por el potencial humano ha crecido exponencialmente, aunque no hay experiencia suficiente en el análisis de la información –los datos- de los que disponemos

4. El talento no ha cambiado : sigue siendo “eso” que en cualquier grupo humano, tienen el 20% de las personas, y que generan el 80% de los resultados, ideas o acciones de dicho grupo. Las diferencias generacionales no existen o son intrascendentes.

5. Sí que hay un perfil universal del talento: Suelen ser personas más inteligentes, más estables, más ambiciosas y más curiosas…y suelen ser los líderes de los grupos en los que trabajan

6. Cometemos frecuentes y comunes errores a la hora de gestionar el talento:

                               - No se define adecuadamente

                               - Las modas influyen de una manera negativa

                               - O no se evalúa,  o se usan herramientas poco fiables…y en general confiamos demasiado en la intuición

                                - Pensamos demasiado a corto plazo

                               - Buscamos soluciones demasiado complejas

                               - Nos empeñamos en reinventar la rueda

7. El Liderazgo es un recurso del grupo, nunca un objetivo, y menos un privilegio: por eso, se basa sobre todo en la curiosidad, la humildad y la Inteligencia emocional

8. Lo que sí ha cambiado es la forma y las herramientas con las que medimos, buscamos y analizamos la información sobre el Talento, el Potencial y el Liderazgo (incluso con notables diferencias culturales al respecto).

9. Manejamos millones de datos sobre las personas, pero sí de ahí no surge conocimiento, serán inútiles: La ciencia está por encima de los datos

10. ¿Cuáles son los desafíos que afrontamos los profesionales de RR.HH sobre éstos asuntos?:

                               - Desarrollar una adecuada formación sobre los datos

                               - Enfocar las herramientas de recogida de información a que hagan las preguntas adecuadas : cuál es su fiabilidad y validez?

                               - Extraer la ciencia y el conocimiento del análisis de los datos

                               - Definir una estrategia de datos integral.

Y ya estamos trabajando en ello¡¡¡ Estamos viviendo un momento muy interesante…y lo que viene¡¡¡

 

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