¿Es problemático tener un lado oscuro?

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Todos tenemos un lado oscuro en nuestra personalidad que se muestra cuando dejamos de controlar conscientemente nuestro comportamiento debido al estrés, exceso de confianza o porque simplemente ponemos nuestra actividad mental en una tarea complicada y funcionamos para lo demás con nuestro piloto automático. Muchas veces estos comportamientos son nuestras fortalezas sobreutilizadas o jugadas en exceso.

Para medir este lado oscuro, en 1992 el Dr. Robert Hogan definió 11 escalas o características de personalidad (Volátil, Arrogante, Arriesgado, Reservado, Melodramático, Cauteloso, Imaginativo, Escéptico, Perfeccionista, Complaciente y Pasivo-Agresivo) de las cuales casi todo el mundo suele mostrar tres.

¿Es problemático tener un lado oscuro? La respuesta es si y no.

Si, es problemático cuando ese lado oscuro se muestra a través de numerosas escalas y toma el control frecuentemente de nuestro comportamiento para generar problemas en el desempeño propio y en el de los demás.

Y, la otra respuesta más esperanzadora, es que no necesariamente. La clave no es solo el equilibrio entre el lado brillante y el oscuro, y el control del comportamiento, sino la compatibilidad entre la personalidad y el trabajo.  Así, directivos arrogantes suelen dar una muy buena primera impresión, y las personas volátiles trabajan con gran pasión e intensidad. Para algunos trabajos puede ser beneficiosa la arrogancia, como para los emprendedores, abogados y comunicadores, pero puede ser problemática para enfermeras, médicos y cuidadores.

Existen también diferencias respecto a qué escala del lado oscuro es la que se muestra. Así, los managers melodramáticos son mejor evaluados por sus jefes que los managers reservados, o un manager que no es absolutamente nada volátil (poca pasión, energía y siempre calmado) puede resultar aburrido y nada inspirador, así como una baja puntuación en imaginativo puede conllevar falta de visión y creatividad.

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