Carisma y narcisismo versus Humildad como valor en los nuevos modelos de liderazgo

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El paradigma que existió durante mucho tiempo, que relacionaba el éxito de altos ejecutivos con atributos tales como la ambición, el individualismo y el carisma, hoy resultan altamente cuestionados. Es más, el carisma si bien puede resultar una característica muy atractiva en un líder, puede también llegar a ser muy dañina y caótica para las organizaciones en las cuales estos líderes se desempeñan.

Si bien un líder carismático puede ser beneficioso en ocasiones, frecuentemente su efectividad no es sostenible en el tiempo.  Una posible explicación es que los líderes altamente carismáticos pueden llegar a ser más ambiciosos estratégicamente pero menos efectivos en el manejo de las situaciones cotidianas.  En público, ellos se destacan sobre el resto, son promovidos muchas veces en función de sus habilidades políticas y de networking, buscan agradar a sus jefes, pero se preocupan menos por sus equipos de trabajo.

Adicionalmente, cada vez se cuestionan más aquellos estilos de liderazgo en donde el líder se centra en sí mismo, con un interés poco genuino sobre las necesidades de los otros y sin empatía.  Estos líderes narcisistas, que por mucho tiempo han sido recompensados y han logrado crecer en sus organizaciones, comienzan a ver su eficacia cuestionada a largo plazo, a la luz de un futuro laboral que demanda cada vez más el trabajo en equipo, la colaboración, co-creación y la necesidad de contar con equipos más diversos e inclusivos.

Mientras que los líderes carismáticos y narcisistas tienden a enfocarse en su propio desarrollo, los líderes humildes se centran en el desempeño de sus equipos y contribuyen con su desarrollo profesional.  Los líderes efectivos son más modestos, están dispuestos a reconocer sus errores, aprenden de ellos, comparten y celebran los logros alcanzados por el equipo.

Humildad no significa ausencia de ego o ambición.  Los líderes humildes canalizan su ambición poniéndola al servicio de la organización y su gente en vez de utilizarla como fin personal.

Un reto para las organizaciones es el de ampliar la mirada más allá del liderazgo convencional y abrirse a la posibilidad de identificar, contratar y desarrollar cada vez más a líderes humildes y efectivos.

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