Enfocando: del pasado al futuro

Enfocando: del pasado al futuro

Cuando firmamos nuestro acuerdo de colaboración con Hogan, estábamos, en España, al comienzo de una de las peores crisis económicas de los últimos decenios, y todo nuestro entorno nos decía: “¿Ahora? ¿Por qué no esperar? ¿Estáis locos?”

Y la respuesta fue la misma: “ahora, porque es ahora cuando se necesita una profesionalización y objetividad mayor en las decisiones sobre las personas en las empresas.

No podemos esperar porque llevamos años buscando un socio que nos “abra” las posibilidades de negocio y nos refuerce en nuestros servicios de consultoría.

Y si, un poco locos sí que estamos…”


Ocho años después, entre nuestros clientes hay algunas de las empresas y consultoras más grandes del país e incluso hemos internacionalizado nuestra atención y marca. Ser distribuidores Hogan nos ha permitido consolidar nuestros servicios de consultoría, ofreciendo una exigencia profesional, un conocimiento y una cercanía al mundo real de la empresa como pocas consultoras-incluso mucho más grandes- pueden ofrecer; con unos valores innegociables: colaboración, transparencia, respeto, compitiendo con limpieza... y hedonismo.

Y no hemos dejado de estar locos, soñando e imaginando un futuro…que ya está aquí y en el que ya estamos trabajando.

Todos los expertos coinciden en identificar como factores clave de la Era Digital: la Hiperconectividad, la Globalización y la redarquización.  Estamos conectados de forma permanente con 150 personas, cada uno de los cuales a su vez lo están con otros 150, lo que hace que al final impactemos sobre 3 millones de personas: ¿amenaza u oportunidad?

La Globalización hace que 1,3 millones de trabajadores en la actualidad trabajen de forma virtual y se prevé que en 2020 el 52% de los profesionales en Europa trabajen por proyectos.
¿Están preparados los profesionales de hoy para ser contratados por organizaciones líquidas, a especializarse en un área de conocimiento que aporte valor, y tener una marca personal que les permita ser contratados?

Otro aspecto importante es la automatización, que afectará a un 30% de las profesiones actuales en 2025, según la universidad de Oxford, e implicará la coexistencia laboral con Robots.

Este cambio de paradigmas impacta ya, de forma muy profunda, en cómo los profesionales han de plantearse esta nueva etapa: muchos de ellos están en compañías no digitales que como consecuencia de la transformación digital, cambiarán su estrategia y tendrán que plantearse un cambio de perfil.

Es en este momento cuando los cuestionarios Hogan de Personalidad pueden ayudan a identificar un nuevo objetivo a tantos profesionales, apoyándose en su lado brillante y sus valores y no olvidando su lado oscuro. Y sobre ello trabajar su empleabilidad digital para adaptarse a las Organizaciones líquidas y desarrollar una nueva carrera exitosa.

En Iassessment tenemos como objetivo impulsar este reenfoque profesional necesario para conquistar esta nueva era, proponiendo programas de acompañamiento de empleabilidad digital, basados en la metodología Hogan para que los profesionales descubran sus fortalezas y den los siguientes pasos , eficientes, orientados a sus competencias digitales, completamente alineados con su talento y capitalizando su trayectoria anterior… en definitiva, a seguir siendo exitosos.

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Reunión de distribuidores europeos Hogan en Budapest

Reunión de distribuidores europeos Hogan en Budapest

A diferencia de las convenciones previas, esta vez nos hemos reunido la red de distribuidores europeos de Hogan los días 16, 17 y 18 de Abril en Budapest –las reuniones previas habían sido en EEUU, y con toda la red mundial –.

El crecimiento de la red, globalmente, y la consciencia clara de la necesidad de reforzar la red regionalmente, han hecho que esta vez setenta profesionales de los equipos de los diferentes distribuidores europeos – desde Portugal al Líbano; de Suecia a Rusia –  nos hayamos reunido en Budapest para compartir conocimientos, prácticas y experiencias.

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El mayor desafío de los RRHH: la planificación de la sucesión

El mayor desafío de los RRHH: la planificación de la sucesión

En la década de los 70, el 8% de los ejecutivos de S&P 500 fueron reclutados externamente. Ese número creció hasta el 22% en 2014. Sin embargo, los CEOs externos tienen casi 7 veces más probabilidades de ser despedidos tras un periodo corto que los procedentes de la organización. No importa lo que un Consejo de Administración sepa acerca de un candidato externo, simplemente tienen una mejor comprensión de las fortalezas y debilidades de un candidato interno, especialmente cuando se refieren a los detalles de la propia organización y a sus objetivos estratégicos. Como resultado del "desalineamiento informativo" inherente, la posibilidad de cometer un error es mucho mayor respecto a un candidato a CEO contratado fuera de la compañía.

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Seis lecciones sobre el liderazgo: por Bob Hogan

Seis lecciones sobre el liderazgo: por Bob Hogan

Estoy obsesionado con el tema del liderazgo. Las organizaciones necesitan líderes para tomar decisiones clave, anticipar y manejar las cambiantes tendencias del mercado, y establecer una visión estratégica. Cuando prevalece el liderazgo competente, las personas y las empresas prosperan. El mal liderazgo casi siempre crea trabajadores desconectados, engaños corporativos y, eventualmente, fracasos empresariales.

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Demasiado carisma puede hacer parecer menos efectivos a los líderes

Demasiado carisma puede hacer parecer menos efectivos a los líderes

La sabiduría convencional sugiere que los líderes más carismáticos son también los mejores líderes. Los líderes carismáticos, por ejemplo, tienen la capacidad de inspirar a otros hacia objetivos más altos e inculcar niveles superiores de compromiso, confianza y satisfacción. Como resultado, generalmente, son percibidos por sus subordinados como más efectivos, comparados con líderes menos carismáticos.

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