El gran error en la selección de líderes

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En nuestro negocio, el de la identificación y desarrollo de talento, nos encontramos asiduamente con líderes que han sido nombrados por tener las competencias operacionales necesarias para ser muy buenos en su desempeño, pero que carecen de las competencias de liderazgo para crear, desarrollar, mantener y dirigir equipos eficazmente. Es decir, las organizaciones o, mejor dicho, los directivos de estas, suelen tomar las decisiones de nombrar a nuevos directivos basándolas en el historial de desempeño y consecución de objetivos de posiciones técnicas o especialistas. Todos conocemos el caso del mejor vendedor que es nombrado responsable de zona, o del excelente ingeniero que pasa a ser director de proyectos. Este es el gran error corporativo de personas que se viene repitiendo desde siempre.

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Robert Hogan en la importancia de la validez en Assessment

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¿Vale todo para evaluar? En este entorno tan cambiante y veloz, donde la evolución de la tecnología y las modas hacen que prácticamente cada semana aparezca una nueva herramienta de evaluación, la validez de la información es el criterio de calidad y éxito: en este vídeo, el doctor Hogan habla sobre ello, ¡disfrutadlo!

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Fuente

© https://www.hoganassessments.com/hogan-cares-about-validity-most-test-publishers-do-not/

¿Por qué es importante el feedback para el liderazgo y para las empresas?

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¿Cómo hacerlo de manera eficiente y productiva, y que acabe siendo parte de la cultura de nuestras organizaciones?

Si eres un profesional preocupado por la mejora de tu desempeño, o de las personas con las que trabajas en tu empresa, esto te interesa.

CULTURA DE FEEDBACK: CLAVE PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL

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Engagement y mi jefe

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Engagement viene definido por cualquier diccionario online como Compromiso, pero es más que eso. Es un estado en el que hay un compromiso claro con el trabajo y la organización, pero también hay una parte importante de disfrute y sentido vital y profesional. Engagement se refiere a cómo el trabajador percibe su trabajo, a su jefe, al equipo y la organización, y es un estado ideal que no suele ser mayoritario  en el mundo empresarial. Según Gallup, sólo el 33% de los trabajadores de EEUU está "engaged"(1), resultado que es posible extrapolar a nuestra economía.

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¿Es tiempo de Ambición?

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El concepto de ambición tiene una mala reputación en la cultura popular. La definición “de libro”- un fuerte deseo de lograr algo, generalmente a través de la determinación y el trabajo duro-, parece inocuo, pero la palabra a menudo se asocia con comportamientos y consecuencias poco constructiva- desde los extremos de tiranos y dictadores como Napoleón, Stalin y Hitler, que  fueron ambiciosos, y eso le costó al mundo millones de vidas hasta escalas más pequeñas, donde es fácil imaginar a empresarios ambiciosos que anteponen sus carreras al bienestar de sus empleados o familiares-.

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