Reunión de distribuidores europeos Hogan en Budapest

Reunión de distribuidores europeos Hogan en Budapest

A diferencia de las convenciones previas, esta vez nos hemos reunido la red de distribuidores europeos de Hogan los días 16, 17 y 18 de Abril en Budapest –las reuniones previas habían sido en EEUU, y con toda la red mundial –.

El crecimiento de la red, globalmente, y la consciencia clara de la necesidad de reforzar la red regionalmente, han hecho que esta vez setenta profesionales de los equipos de los diferentes distribuidores europeos – desde Portugal al Líbano; de Suecia a Rusia –  nos hayamos reunido en Budapest para compartir conocimientos, prácticas y experiencias.

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El mayor desafío de los RRHH: la planificación de la sucesión

El mayor desafío de los RRHH: la planificación de la sucesión

En la década de los 70, el 8% de los ejecutivos de S&P 500 fueron reclutados externamente. Ese número creció hasta el 22% en 2014. Sin embargo, los CEOs externos tienen casi 7 veces más probabilidades de ser despedidos tras un periodo corto que los procedentes de la organización. No importa lo que un Consejo de Administración sepa acerca de un candidato externo, simplemente tienen una mejor comprensión de las fortalezas y debilidades de un candidato interno, especialmente cuando se refieren a los detalles de la propia organización y a sus objetivos estratégicos. Como resultado del "desalineamiento informativo" inherente, la posibilidad de cometer un error es mucho mayor respecto a un candidato a CEO contratado fuera de la compañía.

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Seis lecciones sobre el liderazgo: por Bob Hogan

Seis lecciones sobre el liderazgo: por Bob Hogan

Estoy obsesionado con el tema del liderazgo. Las organizaciones necesitan líderes para tomar decisiones clave, anticipar y manejar las cambiantes tendencias del mercado, y establecer una visión estratégica. Cuando prevalece el liderazgo competente, las personas y las empresas prosperan. El mal liderazgo casi siempre crea trabajadores desconectados, engaños corporativos y, eventualmente, fracasos empresariales.

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Demasiado carisma puede hacer parecer menos efectivos a los líderes

Demasiado carisma puede hacer parecer menos efectivos a los líderes

La sabiduría convencional sugiere que los líderes más carismáticos son también los mejores líderes. Los líderes carismáticos, por ejemplo, tienen la capacidad de inspirar a otros hacia objetivos más altos e inculcar niveles superiores de compromiso, confianza y satisfacción. Como resultado, generalmente, son percibidos por sus subordinados como más efectivos, comparados con líderes menos carismáticos.

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Otra sombra del lado oscuro: descarrilar por la infrautilización de los comportamientos

Otra sombra del lado oscuro: descarrilar por la infrautilización de los comportamientos

El “lado oscuro” de la personalidad se refiere a comportamientos y atributos que descarrilan a las personas – les causan problemas y los hace menos efectivos como líderes-. Típicamente, estos DESCARRILADORES aparecen cuando las personas están bajo estrés (por ejemplo, un plazo ajustado) o cuando no son auto-reguladas (por ejemplo, están junto a personas con las que pueden bajar la guardia y no controlar su imagen).

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  • InTalent Assesment es Distribuidor en España de Hogan Assessment Systems.
     
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