Tendencia 2: Big Data / Deep Learning

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Algunas compañías se jactan de su acumulación de big data y su uso de la Inteligencia Artificial  o el Machine Learning para identificar el talento en sus organizaciones. Sin embargo, profundizando en esa información, solemos encontrar que la mayoría de los datos que recopilan estas empresas son inútiles: ni siquiera los están usando. Por ejemplo, hay assessments de 10 minutos que miden millones de movimientos del ratón, pulsaciones de teclas y tiempos de respuesta. ¿Pero son consecuentes? ¿Predicen algo? ¿Cómo mover el ratón cinco píxeles hacia la izquierda antes de responder a una pregunta es relevante para tu trabajo como empleado de una tienda?

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Cinco tendencias de marketing en la nueva era de los assessments y porqué no debemos caer en ellas

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Casi todas las semanas aparece una nueva compañía que ofrece assessments. Aunque cada compañía es diferente, todas cuentan la misma historia. Primero, te dicen que las pruebas de personalidad ya no funcionan, la selección está desactualizada. Segundo, te dicen que su compañía tiene la respuesta: una lista de avances tecnológicos sofisticados diseñados para confundirte, engañarte y hacerte sentir que no estás al día. Son las tendencias de marketing comunes utilizadas por estas nuevas empresas. En esta serie de artículos, expondremos estas tendencias para poner luz sobre ellas.

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Talleres de Certificación Hogan 2019

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Los programas globales de certificación y aprendizaje de Hogan lo equiparán para aprovechar sus poderosas herramientas de evaluación, y así, poder resolver problemas empresariales críticos. Ya sea porque desee seleccionar a las personas con mejores resultados, desarrollar su alto potencial, hacer coaching a ejecutivos o crear equipos más fuertes, el primer paso es obtener la certificación de Hogan.

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El gran error en la selección de líderes

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En nuestro negocio, el de la identificación y desarrollo de talento, nos encontramos asiduamente con líderes que han sido nombrados por tener las competencias operacionales necesarias para ser muy buenos en su desempeño, pero que carecen de las competencias de liderazgo para crear, desarrollar, mantener y dirigir equipos eficazmente. Es decir, las organizaciones o, mejor dicho, los directivos de estas, suelen tomar las decisiones de nombrar a nuevos directivos basándolas en el historial de desempeño y consecución de objetivos de posiciones técnicas o especialistas. Todos conocemos el caso del mejor vendedor que es nombrado responsable de zona, o del excelente ingeniero que pasa a ser director de proyectos. Este es el gran error corporativo de personas que se viene repitiendo desde siempre.

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Robert Hogan en la importancia de la validez en Assessment

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¿Vale todo para evaluar? En este entorno tan cambiante y veloz, donde la evolución de la tecnología y las modas hacen que prácticamente cada semana aparezca una nueva herramienta de evaluación, la validez de la información es el criterio de calidad y éxito: en este vídeo, el doctor Hogan habla sobre ello, ¡disfrutadlo!

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Fuente

© https://www.hoganassessments.com/hogan-cares-about-validity-most-test-publishers-do-not/

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