Riesgos de las puntuaciones 'sin riesgo' en el HDS

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El Hogan Development Survey (HDS) proporciona una medida de los factores de personalidad profesional que, cuando son elevados, tienen alta probabilidad de afectar negativamente el desempeño propio y de los demás. Son los descarriladores, aquellas conductas que, como al cercanías de las 10:05, nos hacen descarrilar de nuestra vía de autocontrol hacia un accidente de espontaneidad y de "¡es que yo soy así!" que puede afectar a nuestra reputación, y no de manera positiva.

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Safe System Hogan

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Cada año, los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo cuestan miles de millones de euros; solo en 2017, en toda Europa se perdieron más de 476 mil millones de euros, un increíble 3.3% del PIB de la Unión Europea. Esa cifra se puede reducir con mejores estrategias, políticas y prácticas de seguridad y salud ocupacional.

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Elegir una carrera profesional es elegir una vida

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Elegir una carrera profesional es elegir tu vida, por lo que debemos tener en cuenta algunos factores: ¿la familia es importante para ti? ¿qué expectativas económicas tienes? ¿quieres una clara separación entre trabajo y hogar? ¿cuánto quieres trabajar y sacrificar y durante cuánto tiempo para alcanzar tus objetivos profesionales?

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¿Es problemático tener un lado oscuro?

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Todos tenemos un lado oscuro en nuestra personalidad que se muestra cuando dejamos de controlar conscientemente nuestro comportamiento debido al estrés, exceso de confianza o porque simplemente ponemos nuestra actividad mental en una tarea complicada y funcionamos para lo demás con nuestro piloto automático. Muchas veces estos comportamientos son nuestras fortalezas sobreutilizadas o jugadas en exceso.

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El líder ausente

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Me he encontrado en mi trabajo como coach, con líderes que se encuentran en algún punto entre dos extremos: el extremo del QUÉ, centrados en objetivos, procesos y resultados, con foco en tarea, exigentes en el ordeno y controlo, poco empáticos, y el extremo del QUIÉN, centrados en las personas, con el foco en la relación, buenos preguntando y escuchando, que dejan hacer, evitan conflictos, exigen poco y buscan la armonía. Los líderes eficaces suelen estar en una posición intermedia, de equilibrio entre el foco en la tarea y el foco en las personas.

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